Повышение квалификации
Роберт Кийосаки: "Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество".
Роберт Кийосаки: "Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество".
На предприятии действуют программы повышения квалификации и помощи в получении образования.
ГК "Миларин" приветствует появлению в своих рядах целеустремленных и энергичных специалистов, готовых развиваться в рамках деятельности предприятия.
Программа курсов повышения квалификации сотрудников «Миларин»:
Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность автотранспортных предприятий.
Новые законодательные акты по организации перевозок. Технический регламент «О безопасности колесных транспортных средств» и другие новейшие законодательные акты. Перспективы развития технического осмотра АМТС.
Организация работы автотранспортного предприятия.
Оптимизация структуры, анализ потребности в персонале, проведение кадрового аудита. Особенности регулирования трудовых отношений в автотранспортном предприятии. Материальная ответственность.
Бесплатная психологическая консультация сотрудников.
Обучение всех сотрудников, повышение квалификации.
Берём на практику студентов с Высших Учебных Заведений с возможностью дальнейшего трудоустройства.
Разбор сложных вопросов правоведения на автомобильном транспорте.
Основы формирования транспортно-логистической системы предприятия. Управление транспортными потоками.
Основные задачи логистической оптимизации доставки грузов, технологии транспортного обеспечения логистики. Планирование, прогнозирование перевозок: расчет необходимого количества ТС, маршрутизация перевозок, планирование транспортно-технологических схем доставки грузов, расчет показателей транспортировки, обеспечение качества и безопасности перевозок.
Реальные способы повышения рентабельности автотранспортного предприятия.
Оптимизация расходов на ГСМ и ремонты: автоматизация поступления и выдачи ГСМ, контроль норм расхода, складской учет запчастей, планирование ресурсов ремонтной зоны и т.д. Оптимизация расходов на зарплату водителей: начисление ЗП за фактически выполненную работу, автоматический учет рабочего времени водителей, сокращение простоев техники и порожних пробегов. Анализ и контроль коэффициентов загрузки парка. Оптимизация тарифов на транспортные услуги: анализ рентабельности в разрезе контрагентов – принятие обоснованных решений о тарифах. Экономия на рутинной работе: автоматическое формирование и обработка путевых листов, накладных.
Способы получения оперативной и достоверной информации об эффективности автотранспортного предприятия.
Учет и анализ реальных затрат и рентабельности в разрезах автомобилей, клиентов, объектов. Планирование работы транспортных средств: краткосрочное и долгосрочное, план-фактный анализ. Аналитическая отчетность: преимущества владения оперативной и достоверной информацией. Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами). Особенности составления договоров оказания услуг. Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создание премиального фонда. Способы его распределения.
Организация работы по безопасности движения на транспортных предприятиях. Ответственность должностных лиц за нарушения требований к обеспечению безопасности дорожного движения.
Мотивация персонала СТО. Применение методов управления персоналом. Организация обучения на предприятии.