Главная страница / О компании / История ГК Миларин / 2013-й год
О компании
2013-й год
Уоррен Баффетт: "Я предпочитаю уверенность в хорошем результате, чем надежду на замечательный результат."
2013-й год стал знаковым для "Миларин" по нескольким причинам:
- Во-первых, 2013-й год стал годом нашего 15-ти летия;
- Во-вторых, в этом году был закрыт 2-й кредитный контракт от 2008-го года. Предприятие полностью избавилось от кредитной нагрузки;
- В-третьих, этот год определил векторы развития Компании на несколько лет вперед и стал годом качественного изменения приоритетов работы "Миларин".
Мы обратили внимание и на то, что в стране доминируют услуги 2PL - по отдельности грузоперевозки, экспедирование и прямая аренда складов. Основная часть услуг в сфере перевозок и хранения грузов, управления запасами и цепочками поставок выполняется собственными службами грузовладельцев. В результате на отечественный логистический аутсорсинг приходится всего 32% объема ТЛУ, в то время как в США – 81% а в ЕС – 65%.
Сам собой возник вывод, что существует дефицит 3PL–операторов в России и это внеконкурентная ниша с высоким потенциалом роста. Отдав приоритет этому направлению, "Миларин" обречен на успех.
Но сам процесс становления предприятия как 3PL–оператора процесс долгий и и будет растянут на несколько лет. Потребуется реализация в несколько этапов:
- Отработка систем бесперебойной логистики (в т.ч. с привлечением автопарков партнеров);
- Обеспечение надежной гарантии рисков грузовладельцев;
- Внедрение соответствующих систем менеджмента бизнес-процессов.
В рамках года нами были выделены клиенты, работе с которыми был отдан наивысший приоритет. Им в целях развития отношений была предложена услуга ответственного хранения в морских контейнерах в растаможенном режиме. Вместе с нашими клиентами - партнерами мы смогли качественно отработать первую систему взаимодействия по 3PL, которая послужила нам прекрасным маркет-тестом.
В рамках стратегического развития компании были определены четкие планы работ на 2014-й и 2015-й годы.
